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摘要: 团队建设之路（10）－－无为而治阅读全文

摘要: 团队建设之路（9）－－合赢分损阅读全文

摘要: IBM的高端咨询微软的工具垄断印度的软件代工中国的销售驱动市场规范了之后，如何定位？阅读全文

摘要: ===========================================================eXcel (一颗色儿)·2006-10-31阅读全文

摘要: 前几天跟组员们讨论11月的绩效目标的时候，发现有些组员存在一个问题：缺乏计划性，总是觉得反正事情都是要做的，按部就班一点一点完成，做到哪里算哪里就好了。有下面两个例子：1）问曰：“11月准备做什么？” 答曰：“自测，改BUG” 再问曰：“改到什么时候？” 又答曰：“不知道，改完为止咯。总会有新BUG让我改的。...阅读全文

摘要: 公司的绩效考核制度执行了不知多少年，从来都是临近月末，经理们和组长们才会催大家快点交绩效自评表，然后对下属的绩效自评分进行适当的修改，一般都不会将修改结果告知下属，没有啥商量余地就将这个绩效评分结果上报公司。那万一领导的评分和自评分相差太远呢？hoho，那你也没有办法，因为你根本不知道领导会打你多少分。于是乎，是否能够正确地评价一个人的工作情况，很多时候是依靠领导的“明察秋毫̶...阅读全文

摘要: 前天（星期一）上午的会气氛有些冷，大家都没怎么说话，我也心情紧张地，布置星期三开会的内容和跟大家讨论部门管理细则。因为毕竟是第一天召集所有人开会，我还是很容易理解大家的态度。幸好经过两天的交流，大伙儿都知道我的做事风格，不是那种颐气支使、好摆架子的人，连制定部门工作规章，也跟大伙儿商量好了再定。所以今天开会终于没有前天那么死气沉沉只有我一个人说话了。尤其是几个牛人，非常认真地准备今天的presen...阅读全文

摘要: 原来集团公司有一个测试管理系统，但是却没有用起来。原因之一是使用不方便。该测试管理系统网站建在Internet上，而我们现场办公的场所由于安全性原因，外网和内网是物理隔绝的两张网，必须要切换网线才能切换所处网络。原因之二是并未建立测试管理的制度。一直以来广东公司本地开发的软件都是委托集团总部专门的测试部门来广东分公司进行测试，但是这样专业的测试人员只会在软件开发已经基本完成的时候出现，大约一个月之...阅读全文

摘要: 团队建设之路（2）昨天上午召开了新团队组成以来第一次短会，主要议题有两个：（1）布置了一个任务，要求每一个人按照模板写一个用于Personal Statement的PPT，PPT的内容是介绍自己的学习工作历程，技术特长，项目实践情况，分析自己的性格特点，目前担当的工作任务以及未来短期的工作安排，来公司的期望目标和今后的打算，实现这个目标的途径和想法等。我希望通过这次的Presentation，达到...阅读全文

摘要: 从今天起由我负责软件开发部一个8人开发团队，其中有高级软件工程师水平的程序员3人，中级软件工程师水平的程序员3人，初级软件工程师水平的程序员2人。这个团队的工作涵盖了整个广东分公司的所有项目以及对其他几个省份的研发支持。从各种途径了解到，该团队的研发管理基本上还是处于非常初级的作坊式的层次，一个项目的成败往往是由一个或几个明星程序员来决定。由于缺乏完善的管理流程，于是开发人员在各个项目之间疲于奔命...阅读全文